这个市场是篮球市场没错，但是是什么导向才能把市场做大?
有很多矛盾交织在CBA发展过程中，首先，国际化和民族化矛盾。甲，让全世界的球员来自由竞争，最强的上CBA赛场，乙，全华班，这就是中国人的联赛，以培养中国运动员为宗旨，以国家队成绩为目标。其它的路基本都是甲乙两条路的摇摆了，百分比不同。乙路，赛场是国内窝里斗，尤其是没有大学篮球的时候，体校成了混混的场所。运动员水平上不去，国家队成绩上不去，联赛低水平菜鸡互啄，观众欣赏不到更好的篮球。但是甲路也有问题，CBA和NBA 能竞争吗？可能性百分之零。这不需要解释吧。所以CBA的民族性，地域性占据主导地位，加上一定程度的开放，是必然的。如果因为新冠，变成全华班，就是一种极端化，封闭化了。
传统职业体育系统篮球和大学篮球的矛盾。蛋糕还没有做大，两边的人就已经干上了。先不要站队，客观分析，职业体育培养的人才，传统上对有天分的孩子更有吸引力，基本功更扎实。大学体育的人才，独立生活的时间更长，更需要对选择作出决策，这样人格更独立，更具有自我驱动性。从市场的角度看，大学篮球对年轻人的市场更大，能割的韭菜更多。但是职业体育依靠体制生活多年，究竟是市场力量更大，还是体制更加强大，长期的矛盾演变也是未来的一场大戏。
至于资方和劳方的矛盾。。。周琦宁愿站着死，也算有点让人刮目相看。但是226没有长期策略和变革能力的话，周琦本人的市场号召力又欠缺，不太看好。或者226本身认为现在劳资双方矛盾不是主要矛盾，不值得花太多精力吧
1 comment:
Amazing write-up! Thanks for writing this in-depth post.
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