关于一般制造业ERP导入

分享下我的经验。

首先核心小组很重要，必须懂会计，懂成本，懂制造，懂销售，懂采购，懂IT。有个两三个人就可以，情商必须要高，人品要好。

其次选型，SAP，Oracle是给大企业用的，企业不到那个程度，硬上容易硬伤，不管是财务还是流程。

SAP的小企业方案并不成熟，也不便宜，还是不碰为妙。

如果不搞国际化，金蝶用友也不错，就是其产品线比较杂，要选成熟度高，适合本行业的产品。

如果核心团队动手能力比较强，也可以考虑给开源软件一个机会。Adempiere还可以，网上商店软件比较简单一点，集成一下就可以。Apache的OFBIZ成熟度还不够，反冲之类的功能不完善。

第三，实施伙伴的选择，一定要落实到人，任何顾问进入实施项目，都要由企业自己的团队面试。如果企业自己的团队没有那个能力面试，就是企业的核心团队还没有形成，不具备实施ERP的条件。

当然企业可以换条道，拿钱买人才和经验，但是必须清楚，在某个时间点，必须形成自身的ERP核心团队。

最后一点题外话，打算投入多少钱，和企业是否能形成ERP核心团队，没有必然的关系。不投入，在企业中挖掘人才，也可能成功。投入很多，管理层不重视形成和吸收这个核心团队，也可能失败。

如何衡量企业的核心团队？最重要两点，第一，能够自己动手或者领导一个团队动手，在系统上模拟整个会计周期的业务行为，出具相关报表。第二，能够向管理层展示管理思想和系统功能。

项目管理能力也许也比较重要，但是这是另外的问题。

个人认为，云计算，商业智能，商业计划的一些挑战是传统企业和现代企业的分界线。有机会我另写博客。